重鋼院召開2025年總包項目總結(jié)及管理提升專題會
發(fā)布時間：2025-08-13
全面總結(jié)成果經(jīng)驗 謀劃管理升級新篇章
——重鋼院召開2025年總包項目總結(jié)及管理提升專題會
——重鋼院召開2025年總包項目總結(jié)及管理提升專題會
為系統(tǒng)總結(jié)工程總承包（EPC）項目管理經(jīng)驗，推動項目管理能力的提升，近日，重鋼院召開2024年工程總承包項目總結(jié)暨管理提升專題會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門及專業(yè)所負責(zé)人、總師、工程總承包部全體成員齊聚一堂，為重鋼院總承包項目的后續(xù)管理集思廣益。
會議伊始，分管工程總承包業(yè)務(wù)的總經(jīng)理助理周敬作專題匯報，系統(tǒng)梳理本年度總承包項目總體推進情況，從項目履約、成本控制、技術(shù)管理等維度進行階段性總結(jié)。隨后，各總承包項目經(jīng)理依次登臺，以"案例復(fù)盤+經(jīng)驗分享"形式，圍繞項目推進中的痛點難點，從不同維度剖析問題產(chǎn)生的原因，提出了一系列具有針對性和可操作性的改進建議。隨后，各部門負責(zé)人和總師們結(jié)合自身專業(yè)領(lǐng)域，對總承包項目推進中遇到的問題進行了系統(tǒng)梳理和深入總結(jié)，為后續(xù)總承包項目管理優(yōu)化和提升提供了堅實的支撐。
會議最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對總承包項目團隊的前期工作給予充分肯定，并從戰(zhàn)略高度提出明確要求：副總經(jīng)理江濤強調(diào)，總承包項目管理須強化主體責(zé)任意識，嚴(yán)控分包及聯(lián)合體單位管理，杜絕"以包代管"現(xiàn)象，構(gòu)建精細化管理體系；總經(jīng)理李宏亮指出，面對行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢，公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)正從傳統(tǒng)設(shè)計向工程總承包加速延伸，各部門需落實"督促設(shè)計牽頭，促進總包融合，提升管理效益，提高風(fēng)險管控"的要求，推動技術(shù)與管理雙輪驅(qū)動，打造總承包項目核心競爭力；董事長劉剛總結(jié)強調(diào)，每個建設(shè)工程項目都有自己的復(fù)雜性，在面對層出不窮的問題時要有調(diào)節(jié)和攻堅能力。公司各職能部門和專業(yè)所一定要相互協(xié)作、相互補臺，共同解決問題。目前在項目推進中遇到的這些問題和教訓(xùn)都是很寶貴的財富。一定要“總結(jié)得失，降低損失”。切實將教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為財富，推動項目管理水平邁上新臺階。
